目录
简介
STEP 1: 理解市场 – 建立全景数据视野
STEP 2: 进行市场细分 – 绘制多维战场地图
STEP 3: 进行组合分析 – 科学选择“登陆点”
STEP 4 & 5: 制定并融合业务计划 – 跨部门协同作战
STEP 6: 管理业务计划并评估表现 – 建立闭环管理
总结：从“做产品”到“管投资”的思维跃迁
简介
佳肴科技是一家年营收50亿的综合性食品企业，拥有：
- 速冻米面事业部（现金牛业务）：传统优势，增长放缓。
- 预制菜事业部（成长业务）：新兴布局，增速快但竞争激烈。
- 调味料事业部（利基业务）：规模小，但利润率高。
公司面临增长瓶颈，需通过MM流程决定未来3年资源投向，以实现战略突破。以下为完整的六大步骤推演。