7 个斜杠命令接管你的日常product-management 插件完整上手指南【免费下载链接】knowledge-work-pluginsOpen source repository of plugins primarily intended for knowledge workers to use in Claude Cowork项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/kn/knowledge-work-plugins周五下午 5 点领导在群里要一份高管周报。你打开项目追踪器几十个工单的状态散落在三个看板上不知道从哪句写起。这种活儿不该靠记忆和手感。product-management 插件就是为此准备的Anthropic 开源的产品管理插件装进 Claude Cowork 后Claude 按资深产品经理的方法论替你写 PRD、排路线图、给不同受众写更新、综合用户研究、出竞品简报、评审指标。适合所有在 Claude Cowork 或 Claude Code 上干活的产品经理。一图看懂 product-management 插件的结构它本质是三层文件命令负责你主动触发技能负责自动注入方法论连接器负责对接你自己的工具栈。层数量构成命令层7 个斜杠命令/write-spec、/roadmap-update、/stakeholder-update、/synthesize-research、/competitive-brief、/metrics-review、/brainstorm技能层8 个 SKILL.mdwrite-spec、roadmap-update、stakeholder-update、synthesize-research、competitive-brief、metrics-review、product-brainstorming、sprint-planning连接器层10 类工具槽位项目追踪器、知识库、设计、产品分析、用户反馈、会议转写等见 CONNECTORS.md全部由 Markdown 和 JSON 构成没有代码、没有构建步骤——技能文件在话题相关时自动生效命令由你显式敲出。5 分钟上手安装与第一条命令装一次就行两种环境各一行# Cowork到 claude.com/plugins 页面搜索安装 # Claude Code claude plugin marketplace add anthropics/knowledge-work-plugins claude plugin install product-managementknowledge-work-plugins装完斜杠命令自动可用前缀带插件名例如/product-management:write-spec。第一条命令建议跑这个/write-spec 企业客户不断要求集中式认证Claude 会先反问目标用户、成功指标、约束条件答完直接产出一份八节结构的 PRD。其余 6 个命令先看下面的地图不急。product-management 插件的 7 个斜杠命令速查命令一句话用途典型使用时机/brainstorm和有主见的思考伙伴对练产品想法有想法没把握方案总被挑战时/write-spec从问题陈述生成结构化 PRD把口头需求变成能进评审的文档/roadmap-update加条目、改状态、重排优先级、平移时间线往路线图加东西或优先级要换/stakeholder-update同一进展生成高管/工程/跨职能/客户版周五周报、发布公告、临时升级/synthesize-research访谈、问卷、工单提炼成主题与机会一堆访谈笔记要出结论时/competitive-brief出含功能对比、定位分析的竞品简报售前要 battlecard、季度竞品盘点/metrics-review原始数字变趋势分析和行动建议周/月/季指标评审、指标突变归因场景实战两个高频场景完整走一遍如何用 /write-spec 把口头需求变成能过评审的 PRD遇到什么问题企业客户连续三周在支持渠道里要 SSO你决定做但工程评审要求先交 PRD。自己从零写通常要一晚上还总漏非目标这种防蔓延的章节。你输入了什么/write-spec 企业客户不断要求集中式认证然后回答它的几个追问——目标用户是企业版管理员成功指标看企业客户激活率没有硬技术约束此前评估过一次 OIDC 库。工具替你做了什么先问清用户问题、目标用户、成功指标、约束、先例它接受功能名、问题陈述、用户请求、模糊想法四种起点一次只问最关键的那条不甩一份问卷过来接着按固定结构生成八节 PRD2-3 句的问题陈述、3-5 个可衡量目标区分用户目标和业务目标、3-5 条带理由的非目标、按角色分组的标准格式用户故事、P0/P1/P2 分类需求且每条带验收标准、领先加滞后的成功指标、标注责任方的开放问题、时间线与分阶段建议。你拿到什么产出一份可以直接进评审的 PRD。P0 清单很短非目标一节直接挡掉了顺手把 SAML 也做了。它还会追问要不要扩写某一节或者生成设计简报、工程工单拆解这类后续产物。如何用 /stakeholder-update 写出 300 词以内的高管周报遇到什么问题周五要交高管周报。你知道发生了什么但不知道哪些值得写——直接写很容易变成开了 5 会、解决了 12 个工单的流水账。你输入了什么/stakeholder-update它先问两件事什么类型周报/月报/发布公告/临时给谁看。你回答weekly高管。工具替你做了什么接了工具的话它自己去项目追踪器拉里程碑状态、去聊天工具搜本周决策、去会议转写拉纪要没接的话就问你四个问题——上次更新后做了什么、当前阻塞和风险、做了哪些决策、下一步是什么。然后套用高管模板状态色G/Y/R加一句话 TL;DR、进度只写绑定目标的成果、每条风险附缓解方案、Decisions needed写成就 X 在周五前做决策选项 A/B建议 A、最后下个里程碑。全文压在 300 词以内。你拿到什么产出一段能直接贴进邮件的更新坏消息在开头请求带截止日期。追问一句再出一版给工程的它就换结构重排已发布的带 PR 链接、进行中的带负责人、优先级变化附原因。方法论精选5 条可以直接抄走的方法技能文档里真正值钱的是沉淀了十几年的 PM 方法论挑 5 条最常用的。RICE 评分怎么算把值不值得做算成一个数RICE 就是给每个需求算一个分数RICE (Reach × Impact × Confidence) / Effort。Reach 用具体人数每季度 500 名用户Impact 按 3/2/1/0.5/0.25 五档打分Confidence 取 100%、80%、50% 三档Effort 用人月。roadmap-update 里的完整定义就这一行公式加四个分项。例子批量导入 CSV——Reach 2000、Impact 2、Confidence 80%、Effort 1 人月RICE 约 3200移动端离线模式——Reach 300、Impact 3、Confidence 50%、Effort 3 人月RICE 只有 150。前者先做数字摆上桌排优先级不再靠嗓门。避坑Reach 别拍所有用户Impact 没有数据支撑时Confidence 就该取 50% 而不是 100%。G/Y/R 状态灯怎么用变色时机比颜色本身重要给项目打健康分的规则风险第一次露头就转 Yellow需要升级干预才转 Red风险真正解决不是暂停才回 Green每次变色写原因。stakeholder-update 的原文是 Yellow is not a failure — it is good risk communication。例子API 延迟连续三天超标、缓解方案进行中但结果不确定——第一份周报就该是 Yellow而不是硬撑 Green。避坑别把 Green 当默认值。标黄会被领导追问的心理正是坏事被捂盖子的最大动机。路线图用 Now/Next/Later 怎么排三档格式Now 是当前周期已承诺的工作Next 是未来 1-3 个月已排期未开始的Later 是 3-6 个月以上的方向性押注。技能文档说它是最简单、通常也最有效的格式尤其适合对外和对上沟通——不给日期留下虚假精确的把柄。例子Now 放SAML 支持Next 放SSO 审计日志Later 放目录同步。同一份路线图想给工程排期时再切到 Gantt 视图。避坑别拿 Gantt 图对外沟通它会制造下周三一定上线的预期。INVEST 检查用户故事怎么写六个字母六个检查项Independent 能独立交付、Negotiable 细节可谈、Valuable 对用户有真实价值、Estimable 能估工时、Small 一个冲刺做得完、Testable 能验证。例子作为企业版管理员我想要为组织配置 SSO以便成员用公司账号登录——合格。我想要产品更快——不合格没说谁、多快、怎么验证。避坑最常见的败笔是内部视角——把重构数据库写成用户故事那是任务不是故事。P0/P1/P2 三问需求分级怎么定P0 的唯一判据是一道题砍掉它功能还能解决核心问题吗回答不能才是 P0。P1 是发布后很快要做的跟进项不是愿望清单P2 是 v1 不建但设计上要预留的架构保险。例子SSO 里组织级 SSO 开关是 P0——砍了功能就废了登录页显示已启用 SSO 徽标是 P1SAML 支持是 P2今天不做但数据模型先留字段。避坑如果清单里一切都是 P0那就等于没有 P0。每条都要被挑战一遍我们真的不能没有它吗。连接器生态裸跑可用连接增强一句话所有技能都写成工具无关的接什么工具都行一个不接也能跑。插件文件里用~~类别名做占位符如~~project trackerCONNECTORS.md 说明它对应你实际接入的任何一家.mcp.json预配了一组服务器同类换一家照样工作。按让哪条工作流变快挑着接类别预配服务器其他可选它加速的工作流项目追踪器Linear、Asana、JiraClickUp、monday.com路线图拉状态、周报抓进度知识库NotionConfluence、CodaPRD 引既有规格与会议纪要产品分析Amplitude、PendoMixpanel、FullStory指标评审拉真实数据用户反馈IntercomProductboard、Canny研究综合拉工单与请求会议转写FirefliesGong、Otter.ai更新里引用决策与纪要注意一个坑没接工具时插件不会催你连接它就用你粘贴的内容干活——所以可以先裸跑哪条流程最痛再先接哪一类。下一步行动清单这周就试拿一个积压需求跑/write-spec重点感受 P0 三问和非目标怎么替你挡需求下周五把周报流程换成/stakeholder-update先裸跑习惯300 词以内、结论先行然后接上你的项目追踪器Linear/Asana 都行让路线图和周报自动拉状态——这是性价比最高的一步有余力接 Notion 和 Amplitude给 PRD 和指标评审喂真实上下文新项目立项前先用/brainstorm过一遍假设想清楚再写 PRD。【免费下载链接】knowledge-work-pluginsOpen source repository of plugins primarily intended for knowledge workers to use in Claude Cowork项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/kn/knowledge-work-plugins创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考 7 个斜杠命令接管你的日常：product-management 插件完整上手指南
7 个斜杠命令接管你的日常product-management 插件完整上手指南【免费下载链接】knowledge-work-pluginsOpen source repository of plugins primarily intended for knowledge workers to use in Claude Cowork项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/kn/knowledge-work-plugins周五下午 5 点领导在群里要一份高管周报。你打开项目追踪器几十个工单的状态散落在三个看板上不知道从哪句写起。这种活儿不该靠记忆和手感。product-management 插件就是为此准备的Anthropic 开源的产品管理插件装进 Claude Cowork 后Claude 按资深产品经理的方法论替你写 PRD、排路线图、给不同受众写更新、综合用户研究、出竞品简报、评审指标。适合所有在 Claude Cowork 或 Claude Code 上干活的产品经理。一图看懂 product-management 插件的结构它本质是三层文件命令负责你主动触发技能负责自动注入方法论连接器负责对接你自己的工具栈。层数量构成命令层7 个斜杠命令/write-spec、/roadmap-update、/stakeholder-update、/synthesize-research、/competitive-brief、/metrics-review、/brainstorm技能层8 个 SKILL.mdwrite-spec、roadmap-update、stakeholder-update、synthesize-research、competitive-brief、metrics-review、product-brainstorming、sprint-planning连接器层10 类工具槽位项目追踪器、知识库、设计、产品分析、用户反馈、会议转写等见 CONNECTORS.md全部由 Markdown 和 JSON 构成没有代码、没有构建步骤——技能文件在话题相关时自动生效命令由你显式敲出。5 分钟上手安装与第一条命令装一次就行两种环境各一行# Cowork到 claude.com/plugins 页面搜索安装 # Claude Code claude plugin marketplace add anthropics/knowledge-work-plugins claude plugin install product-managementknowledge-work-plugins装完斜杠命令自动可用前缀带插件名例如/product-management:write-spec。第一条命令建议跑这个/write-spec 企业客户不断要求集中式认证Claude 会先反问目标用户、成功指标、约束条件答完直接产出一份八节结构的 PRD。其余 6 个命令先看下面的地图不急。product-management 插件的 7 个斜杠命令速查命令一句话用途典型使用时机/brainstorm和有主见的思考伙伴对练产品想法有想法没把握方案总被挑战时/write-spec从问题陈述生成结构化 PRD把口头需求变成能进评审的文档/roadmap-update加条目、改状态、重排优先级、平移时间线往路线图加东西或优先级要换/stakeholder-update同一进展生成高管/工程/跨职能/客户版周五周报、发布公告、临时升级/synthesize-research访谈、问卷、工单提炼成主题与机会一堆访谈笔记要出结论时/competitive-brief出含功能对比、定位分析的竞品简报售前要 battlecard、季度竞品盘点/metrics-review原始数字变趋势分析和行动建议周/月/季指标评审、指标突变归因场景实战两个高频场景完整走一遍如何用 /write-spec 把口头需求变成能过评审的 PRD遇到什么问题企业客户连续三周在支持渠道里要 SSO你决定做但工程评审要求先交 PRD。自己从零写通常要一晚上还总漏非目标这种防蔓延的章节。你输入了什么/write-spec 企业客户不断要求集中式认证然后回答它的几个追问——目标用户是企业版管理员成功指标看企业客户激活率没有硬技术约束此前评估过一次 OIDC 库。工具替你做了什么先问清用户问题、目标用户、成功指标、约束、先例它接受功能名、问题陈述、用户请求、模糊想法四种起点一次只问最关键的那条不甩一份问卷过来接着按固定结构生成八节 PRD2-3 句的问题陈述、3-5 个可衡量目标区分用户目标和业务目标、3-5 条带理由的非目标、按角色分组的标准格式用户故事、P0/P1/P2 分类需求且每条带验收标准、领先加滞后的成功指标、标注责任方的开放问题、时间线与分阶段建议。你拿到什么产出一份可以直接进评审的 PRD。P0 清单很短非目标一节直接挡掉了顺手把 SAML 也做了。它还会追问要不要扩写某一节或者生成设计简报、工程工单拆解这类后续产物。如何用 /stakeholder-update 写出 300 词以内的高管周报遇到什么问题周五要交高管周报。你知道发生了什么但不知道哪些值得写——直接写很容易变成开了 5 会、解决了 12 个工单的流水账。你输入了什么/stakeholder-update它先问两件事什么类型周报/月报/发布公告/临时给谁看。你回答weekly高管。工具替你做了什么接了工具的话它自己去项目追踪器拉里程碑状态、去聊天工具搜本周决策、去会议转写拉纪要没接的话就问你四个问题——上次更新后做了什么、当前阻塞和风险、做了哪些决策、下一步是什么。然后套用高管模板状态色G/Y/R加一句话 TL;DR、进度只写绑定目标的成果、每条风险附缓解方案、Decisions needed写成就 X 在周五前做决策选项 A/B建议 A、最后下个里程碑。全文压在 300 词以内。你拿到什么产出一段能直接贴进邮件的更新坏消息在开头请求带截止日期。追问一句再出一版给工程的它就换结构重排已发布的带 PR 链接、进行中的带负责人、优先级变化附原因。方法论精选5 条可以直接抄走的方法技能文档里真正值钱的是沉淀了十几年的 PM 方法论挑 5 条最常用的。RICE 评分怎么算把值不值得做算成一个数RICE 就是给每个需求算一个分数RICE (Reach × Impact × Confidence) / Effort。Reach 用具体人数每季度 500 名用户Impact 按 3/2/1/0.5/0.25 五档打分Confidence 取 100%、80%、50% 三档Effort 用人月。roadmap-update 里的完整定义就这一行公式加四个分项。例子批量导入 CSV——Reach 2000、Impact 2、Confidence 80%、Effort 1 人月RICE 约 3200移动端离线模式——Reach 300、Impact 3、Confidence 50%、Effort 3 人月RICE 只有 150。前者先做数字摆上桌排优先级不再靠嗓门。避坑Reach 别拍所有用户Impact 没有数据支撑时Confidence 就该取 50% 而不是 100%。G/Y/R 状态灯怎么用变色时机比颜色本身重要给项目打健康分的规则风险第一次露头就转 Yellow需要升级干预才转 Red风险真正解决不是暂停才回 Green每次变色写原因。stakeholder-update 的原文是 Yellow is not a failure — it is good risk communication。例子API 延迟连续三天超标、缓解方案进行中但结果不确定——第一份周报就该是 Yellow而不是硬撑 Green。避坑别把 Green 当默认值。标黄会被领导追问的心理正是坏事被捂盖子的最大动机。路线图用 Now/Next/Later 怎么排三档格式Now 是当前周期已承诺的工作Next 是未来 1-3 个月已排期未开始的Later 是 3-6 个月以上的方向性押注。技能文档说它是最简单、通常也最有效的格式尤其适合对外和对上沟通——不给日期留下虚假精确的把柄。例子Now 放SAML 支持Next 放SSO 审计日志Later 放目录同步。同一份路线图想给工程排期时再切到 Gantt 视图。避坑别拿 Gantt 图对外沟通它会制造下周三一定上线的预期。INVEST 检查用户故事怎么写六个字母六个检查项Independent 能独立交付、Negotiable 细节可谈、Valuable 对用户有真实价值、Estimable 能估工时、Small 一个冲刺做得完、Testable 能验证。例子作为企业版管理员我想要为组织配置 SSO以便成员用公司账号登录——合格。我想要产品更快——不合格没说谁、多快、怎么验证。避坑最常见的败笔是内部视角——把重构数据库写成用户故事那是任务不是故事。P0/P1/P2 三问需求分级怎么定P0 的唯一判据是一道题砍掉它功能还能解决核心问题吗回答不能才是 P0。P1 是发布后很快要做的跟进项不是愿望清单P2 是 v1 不建但设计上要预留的架构保险。例子SSO 里组织级 SSO 开关是 P0——砍了功能就废了登录页显示已启用 SSO 徽标是 P1SAML 支持是 P2今天不做但数据模型先留字段。避坑如果清单里一切都是 P0那就等于没有 P0。每条都要被挑战一遍我们真的不能没有它吗。连接器生态裸跑可用连接增强一句话所有技能都写成工具无关的接什么工具都行一个不接也能跑。插件文件里用~~类别名做占位符如~~project trackerCONNECTORS.md 说明它对应你实际接入的任何一家.mcp.json预配了一组服务器同类换一家照样工作。按让哪条工作流变快挑着接类别预配服务器其他可选它加速的工作流项目追踪器Linear、Asana、JiraClickUp、monday.com路线图拉状态、周报抓进度知识库NotionConfluence、CodaPRD 引既有规格与会议纪要产品分析Amplitude、PendoMixpanel、FullStory指标评审拉真实数据用户反馈IntercomProductboard、Canny研究综合拉工单与请求会议转写FirefliesGong、Otter.ai更新里引用决策与纪要注意一个坑没接工具时插件不会催你连接它就用你粘贴的内容干活——所以可以先裸跑哪条流程最痛再先接哪一类。下一步行动清单这周就试拿一个积压需求跑/write-spec重点感受 P0 三问和非目标怎么替你挡需求下周五把周报流程换成/stakeholder-update先裸跑习惯300 词以内、结论先行然后接上你的项目追踪器Linear/Asana 都行让路线图和周报自动拉状态——这是性价比最高的一步有余力接 Notion 和 Amplitude给 PRD 和指标评审喂真实上下文新项目立项前先用/brainstorm过一遍假设想清楚再写 PRD。【免费下载链接】knowledge-work-pluginsOpen source repository of plugins primarily intended for knowledge workers to use in Claude Cowork项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/kn/knowledge-work-plugins创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考